NextGen e inovação: como os herdeiros estão redesenhando o futuro dos negócios familiares

A sucessão em empresas familiares sempre foi um momento sensível, mas a nova geração de herdeiros vem mudando o roteiro. Mais do que receber o bastão, muitos chegam determinados a atualizar a agenda com digitalização, ESG e novas formas de governança. A EY tem apontado, em análises voltadas à comunidade NextGen, que os mais jovens pressionam por voz ativa e por espaços formais onde temas como sustentabilidade e tecnologia sejam discutidos com consequência — não como pauta lateral¹. Essa mudança de expectativa pede processos mais claros e maior preparo intergeracional.

Também cresce a evidência de que divergências de visão entre gerações precisam de mediação e método. A Deloitte Private 2024 Family Enterprise Survey destaca diferenças consistentes nas percepções sobre risco, tecnologia e sucessão, ao mesmo tempo em que ambas as gerações reconhecem a importância de avançar em tecnologia e planejamento sucessório². Em outras palavras: não é falta de consciência do problema — é falta de alinhamento sobre o como e o quando.

Do lado de desempenho, há boas pistas sobre o que funciona. A McKinsey analisou centenas de empresas familiares e mostrou que aquelas que combinam quatro “mindsets” (propósito além do lucro, visão de longo prazo com reinvestimento, prudência financeira e decisões eficientes) com cinco ações estratégicas (diversificação, realocação dinâmica de capital, excelência em investimento e operação, talento e revisão de governança) têm chance de multiplicar em até quatro vezes seu valor ao longo da próxima década³. O estudo também reforça que, em média, empresas familiares exibem fundamentos operacionais que explicam a sua resiliência — e não apenas “sorte de mercado”.

No Brasil, onde muitos negócios ainda estão sob liderança do fundador, isso significa preparar o terreno para que NextGen entre com método, não como ruptura. Materiais técnicos da BDO (dirigidos a planejamento sucessório) lembram a estatística clássica: cerca de 30% chegam à segunda geração, 12% à terceira e 3% à quarta — dado amplamente citado na literatura (Family Business Review) e usado pela própria BDO para discutir a urgência de profissionalização do processo sucessório⁴⁵. O ponto central continua válido: sem governança e educação dos herdeiros, o patrimônio se dispersa antes de virar legado.

O que se vê, então, é um novo pacto geracional: sucessores pedem espaço, métricas e transparência; fundadores pedem prudência, disciplina de capital e respeito à cultura. Quando esse encontro acontece dentro de uma arquitetura clara — conselho de família ativo, protocolos bem desenhados, conselheiros independentes e uma trilha estruturada de desenvolvimento do NextGen — a inovação deixa de ser ameaça e vira continuidade com atualização. E são justamente as empresas que chegam a esse equilíbrio que, segundo os estudos, ganham velocidade sem perder o eixo¹²³.

Referências

1 EY — Sustainability and family businesses: the voice of the NextGen. Disponível em: https://www.ey.com/en_be/insights/family-enterprise/sustainability-and-family-businesses-the-voice-of-the-nextgen

2 Deloitte — 2024 Family Enterprise Survey: Considerations for family businesses—from one generation to the next. Disponível em: https://www.deloitte.com/us/en/services/deloitte-private/articles/family-business-next-generation-insights.html

3 McKinsey & Company — The secrets of outperforming family-owned businesses: How they create value—and how you can become one. Disponível em: https://www.mckinsey.com/industries/private-capital/our-insights/the-secrets-of-outperforming-family-owned-businesses-how-they-create-value-and-how-you-can-become-one

PDF: https://www.mckinsey.com/~/media/mckinsey/industries/private%20capital/our%20insights/the%20secrets%20of%20outperforming%20family%20owned%20businesses%20how%20they%20create%20value%20and%20how%20you%20can%20become%20one/the-secrets-of-outperforming-family-owned-businesses-how-they-create-value-and-how-you-can-become-one.pdf

4 BDO — How to Plan for Succession in a Family-Owned Business: Paving the Way for Continued Prosperity. Disponível em: https://www.bdo.com/insights/tax/how-to-plan-for-succession-paving-the-way-for-continued-prosperity

PDF: https://www.bdo.com/getmedia/e991d3bf-14f2-4ca6-bbca-b1f3c00f96dd/TAX-PCS-How-to-Plan-Succession-Paving-Way-Continued-Prosperity-TL.pdf

5 BDO — Succession Planning: Preserve, Protect and Pass Wealth. Disponível em: https://www.bdo.com/insights/tax/how-to-plan-for-succession-preserving%2C-protecting%2C-and-passing-on-wealth

6 OPENAI — ChatGPT. Ferramenta utilizada como apoio para revisão de clareza textual e organização de ideias. Disponível em: https://chat.openai.com/